1) Le champ d’action du CNRS doit être basé sur une vision large de la recherche effaçant les limites traditionnelles entre la recherche fondamentale et la recherche appliquée ; le CNRS doit cesser de se présenter comme un organisme de recherche fondamentale.

2) Les missions du CNRS doivent être clarifiées vis-à-vis du ministère de la recherche et vis-à-vis des universités; son rôle ne consiste pas à délivrer des labels aux laboratoires universitaires et ceux-ci doivent être gérés dans le cadre de l'autonomie des universités.

3) Le CNRS doit promouvoir une politique attractive de ressources humaines, notamment vis-à-vis des jeunes docteurs, recruter largement des chercheurs étrangers et assurer à l'ensemble des personnels une véritable mobilité.

4) Dans l'espace européen de recherche, et au-delà des actions communautaires, le CNRS doit jouer un rôle important dans une agence européenne de recherche. En 2015, un objectif de 25 % de chercheurs non français au CNRS est souhaitable pour l’ouvrir vers l'Europe, mais aussi vers de nouveaux pays, comme la Chine.

5) En matière de politique scientifique, il faut faire des choix beaucoup plus précis et ensuite recruter les nouveaux chercheurs en fonction de ces choix. Le dispositif d'évaluation de la recherche mérite d'être davantage ouvert, l'évaluation étant actuellement trop consanguine. L'évaluation doit se faire à partir d'objectifs fixés avec les chercheurs et en vérifiant s'ils ont été atteints, et ainsi la boucle de l'évaluation pourra être fermée.

6) l'organisation actuelle du CNRS est trop centralisée et insuffisamment interdisciplinaire. C'est au niveau des grandes régions que le pilotage de la recherche doit se faire, à la fois pour développer les relations entre les disciplines scientifiques et pour développer les relations avec l'industrie et les services.

La discussion a montré que ces orientations étaient largement partagées par les membres présents du CNISF.

Portrait :
Bernard Larrouturou, né en 1958 à Clermont-Ferrand, père de huit enfants, est diplômé de l'Ecole Polytechnique, dont il est sorti major, et de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées. Dès sa sortie, en 1982, il s'est orienté vers la recherche à l'institut national de recherche en informatique et en automatique (INRIA) à Sophia-Antipolis. Sa thèse de doctorat, en 1987, a été consacrée à l'étude mathématique et à la modélisation numérique de phénomènes de combustion. De 1987 à 1989, il a été, en tant que directeur de recherche, responsable du projet de recherche «simulation numérique» dans les sciences de l'ingénieur à l'INRIA. Puis, de 1990 à 1996, il a dirigé le centre d'enseignement et de recherche en modélisation informatique et calcul scientifique, laboratoire de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées associé à l'INRIA. De 1996 à 2003, il a été Président Directeur Général de l'INRIA et depuis juillet 2003 il est directeur général du C. N. R. S.

Simultanément, il a été professeur de mathématiques appliquées à l'Ecole Polytechnique de 1993 à 1999 et président du département de mathématiques appliquées de l'Ecole.

Les recherches qu’il menait l'ont mis très souvent en contact avec des entreprises industrielles : Aérospatiale, Bertin, EDF, ONERA, Dassault-Aviation, Renault, etc…

Bernard Larrouturou a, de plus, été lauréat de plusieurs prix décernés par l'Académie des Sciences, par le Collège de France et par des organismes étrangers tout aussi prestigieux.

Daniel AMELINE